在商业世界中，联想集团无疑是一个响当当的名字。从一个小小的电脑组装厂，发展到如今全球知名的科技企业，联想的经历充满了传奇色彩。然而，在张捷的犀利点评中，联想被形容为“虎作伥”，这究竟是怎么回事？本文将带您揭秘联想的企业生存之道。
一、联想的崛起之路
1. 创业初期
联想的创始人柳传志在1984年创立了联想集团，最初主要从事电脑组装业务。在那个时代，中国电脑市场几乎一片空白，联想凭借敏锐的市场洞察力和过硬的产品质量，迅速打开了市场。
2. 跨国并购
1990年代，联想开始进军国际市场，通过一系列的跨国并购，如收购IBM的PC业务，使联想成为全球最大的个人电脑制造商之一。
3. 多元化发展
进入21世纪，联想不再满足于电脑业务，开始向智能手机、智能设备等领域拓展。同时，联想还积极布局云计算、大数据等新兴领域，实现了企业的多元化发展。
二、张捷的犀利点评
张捷在点评联想时，称其为“虎作伥”，意指联想在商业竞争中，敢于挑战强者，善于借势发展。以下是张捷点评的几个关键点：
1. 敢于挑战强者
联想在发展过程中，多次与国际巨头展开竞争。如收购IBM的PC业务，就是一次对强者的挑战。这种敢于挑战的精神，使联想在竞争中不断成长。
2. 善于借势发展
联想在发展过程中，善于抓住机遇，借助外部力量实现自身发展。如通过跨国并购，迅速提升企业规模和实力。
3. 注重人才培养
张捷指出，联想的成功离不开人才的培养。联想一直重视员工培训，为员工提供良好的发展平台，使企业拥有了强大的核心竞争力。
三、联想的企业生存之道
1. 坚持创新
联想始终保持对新技术、新产品的关注，不断进行研发投入，以创新驱动企业发展。
2. 注重市场
联想始终关注市场需求，根据市场变化调整产品策略，确保产品具有竞争力。
3. 强化品牌
联想注重品牌建设，通过全球化的布局，提升品牌知名度和美誉度。
4. 人才战略
联想重视人才队伍建设，为员工提供良好的发展环境，激发员工潜能。
5. 合作共赢
联想在发展过程中，积极与其他企业合作，实现资源共享、优势互补。
总之，联想的成功并非偶然。在张捷的犀利点评中，我们看到了联想的企业生存之道。对于其他企业来说，联想的经验无疑具有借鉴意义。